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海尔云贷全称是重庆海尔小额贷款有限公司，我们是在重庆，我们是第二家网络小贷牌照，但是相比赵行他们，我们的规模就小很多，我们五年半的成立时间，总共投放可能只有不到600亿，570个亿左右。基本今年的现在余额有99个亿左右。但是我们基本上一半的都在普惠上。我可以分享普惠上面的一些实践。海尔云贷2014年开始成立，一开始是做产业金融的，主要是大家所熟知的供应链，因为2014年的时候，那个时候经济比较好，我们做供应链金融，海尔金控是金融里最懂产业，产业里最懂金融的。2014年整个发展情况比较好，随着往后面走，一方面经济情况不太好，不能只是所有放在产业金融上面，供应链方面，另外一方面如果产业金融做供应点的话，我始终要直面跟银行的竞争。比如江苏银行，不管从资金成本，各方面来讲，肯定不是竞争对手。如果定位在银行这部分客群，对我网络小贷来讲，我相信这不是网络小贷的初衷。所以我们被迫，或者说我们在做产业链金融的时候会发现，要做这个企业，要做这个链条。举个例子，比如说做医美，我们原来做过医美的器械，最后发现器械给了谁了？给了这些医美商家，这些大的有大的，小的甚至有个体工商户。所以我们自然就下探到了普惠金融。但是做普惠金融的同时，小B端服务的是谁？是C，逐渐海尔云贷的模式就变成了我们开始在做产业金融，自然而然的会走到普惠，再到场景。但是刚才杨秘书长说金融之美在于普惠，我们基本上从业做了差不多五六年的时间，我们有另外一个体会，金融之难也在于普惠。因为普惠是最不容易做起来的事情，我如果做场景金融、C端，大家知道可以做批量，但是普惠金融很多小B端不容易，不太容易复制。网商有自己的数据，我们对外海尔云贷完全没有做海尔自己的产业链，我们是面向市场竞争的，所以数据是比较困难的。但是如果一旦把我们形成要做产业链金融，要做普惠金融，做场景金融，自然而然地就会带来一些问题，到处推就一定带来需要风控，因为不可能靠铺人去做这件事情。我必须要靠风控的自动化，模型迭代，持续的优化它。同时，我们必须要有科技。没有这两项完全做不到，基本上是从这个模式来推会发现，原来一天是上百笔业务，但是到了小B端，到场景金融一天就是三四万笔，甚至上十万笔，所以不靠科技，不靠风控做不走。

还有这段↓↓↓同样的“如同戏台上的疯子”、“殡仪车缓缓串街，行至街口便头也不回地奔了火葬场”。。。。。。在@爱简传媒总经理 晒出的对比图中，这样的“雷同”还有很多，她表示，“大段复制粘贴原文、设定雷同，甚至只改人物姓氏或名字。我现在气得无法冷静，做不到斟酌字句和权衡其他。”

我们不但把国际优良的品种结合起来，优良的技术、好的技术结合起来，我们还把我们中国本土好的猪结合起来。我们中国叫做荣康猪，重庆的荣康猪是中国本土的猪、最好的猪，我们做保育。我们做藏乡猪的保护，供应不同的市场。我们做这样的整合，把国际的投资和整合结合起来，这是我们的发展格局。

从几大业务的营收表现来看，整体表现都不是很理想，由此可见迪士尼受疫情的影响跟冲击还是较为严重。美股研究社细看迪士尼这份财报业绩，从业务角度来阐述疫情之下迪士尼抗风险能力如何？全球主题乐园“疫”外相继关园乐园营收占比大缩水较严重在迪士尼的所有业务营收中，主题公园部门（包括主题公园、体验和消费者产品）是该公司最大收入来源。本季度该业务营业收入为55.4亿美元，同比下降10%；而营业利润则为6.39亿美元，同比下跌58%。

这只是阿莱克斯参加的第二场职业赛正赛——两周前，他才在泰国参加了个人第一场职业赛事。本场比赛，他取得了令人印象深刻的胜利：只发球一项他就得到10分，并且从未让对手取得过破发点，此外，他的回球也是一流的，在破发的6局中，他赢下了38分里的26分。他认为自己获胜的关键在于能用正手控制对方的发球，并且能控制得分。

计划提出，放宽金融机构市场准入，推动放宽征信评级机构市场准入，积极为国际评级机构进入国内评级市场创造有利条件。支持外资银行卡清算机构落户北京。推动放宽银行保险业金融机构市场准入，支持在京设立外资控股的合资银行，支持在京设立合资消费金融公司、合资地方资产管理公司。推动放宽证券业金融机构市场准入，支持在京新设外资控股证券公司，外商独资或合资的资产管理公司。支持外资金融机构在京设立集团公司或控股公司，允许所设集团公司或控股公司在企业名称中使用金融类字样，便利外资金融机构通过在京集团公司或控股公司加强对境内投资金融机构的股权管理。