
无论运营主体名是否更改,京东金融在品牌名中去掉“金融”二字显然正是其“去金融化”转型的发展脉络暗合。今年4月,京东金融CEO陈生强曾在博鳌亚洲论坛期间表示,京东金融未来将把资产和资金等一系列金融业务全部转移至金融机构,由金融机构直接去做资产、资金以及用户运营,京东金融本身不再持有这些资产,转型为科技输出的角色,业务形态由“B2C”转变为“B2B2C”。
据报道,法国能源集团(Engie)总部大楼建于2008年,是一座37层的玻璃外墙建筑,高度为185米。阿兰·罗伯特攀上这座大楼的过程耗时45分钟,引来一批民众围观。2016年,他曾经征服过同样坐落于拉德芳斯区的道达尔集团总部大楼。(海外网-法国-龙剑武)
第四,完善现代化基础设施,优化平台治理机制。适应产业融合发展实际,加大基础设施尤其是网络基础设施建设力度,强化基础设施的互联互通,提升基础设施网络化、智慧化水平,优化基础设施系统功能。同时还需适应平台经济快速发展的需要,加快完善有利于平台型企业发展的融资支持、复合型人才供给、兼并重组等相关政策,明确平台运营规则和权责边界,提升其整合资源、对接供需、协同创新的功能,支持平台型企业带动和整合上下游产业。坚持审慎监管和包容式监管,探索开展多边协同治理,推动形成“共同参与、共同担责、共同分享、共赢发展”的局面。
上海高院相关负责人认为,此次金融法院落地上海无论对上海建设国际金融中心还是对中国整体金融安全而言都具有重要战略意义。聂敏也认为,对于法律服务来说,金融法院集中受理金融类案件后可以在较短时间内集中推出一大批类案审判规则,这对统一裁判尺度,对诉讼参与人就涉诉争议形成合理预期有很大的帮助。
在这一转型过程中,京东金融由赚用户(C端)的钱,逐步转为从企业端(B端)赚钱,帮金融机构运营业务,转变为服务型公司。但其与外包不同的是,传统的外包业务是指IT公司帮金融机构做一个系统,但却也止步于卖一套系统,仅解决了开发问题,但不会涉及运营问题。相对而言,京东金融由于有场景资源和具体实现,可以实现全链条服务,以借贷业务为例,从获客到最后的催收,依旧可以由京东金融来运营。
对于支付机构布局B端的发力方向,黄大智表示,首先是要满足用户的定制化需求。B端支付的需求更复杂、更个性化,支付机构甚至面临每一个企业都有不同需求的现象,如何做到满足企业多样的需求将是支付机构的核心竞争力之一。其次是安全、快速的服务和响应能力,C端支付市场更重便利,B端支付市场更偏安全,安全稳定的通道和对于企业需求的快速响应是影响企业选择支付机构的重要因素。